Echte Führung beginnt im Inneren.
"Nur wer innen strahlt, kann außen glänzen".
Führung bedeutet für mich mehr als Entscheidungen zu treffen oder Ziele zu erreichen.
Es geht darum, Verantwortung zu übernehmen – für sich selbst und für andere.
Es geht darum, auch dann klar zu bleiben, wenn es unbequem wird.
Und den Mut zu haben, den nächsten Schritt zu gehen, auch wenn der Weg noch nicht vollständig sichtbar ist.
Die Berge haben mir mehr über Führung beigebracht als jedes Lehrbuch.
Dort oben gibt es keine Ausreden.
Keine Komfortzone.
Keine Hierarchie.
Nur Entscheidungen. Verantwortung. Klarheit.
Diese Erfahrungen haben meinen Blick auf Führung verändert – und prägen meine Arbeit bis heute.
Führung aus der Praxis
Ich habe in komplexen Organisationen Verantwortung für über 20.000 Mitarbeitende getragen, Transformationen begleitet und Entscheidungen unter Druck getroffen.
Dabei habe ich gelernt, dass Führung nicht in Konzepten entsteht – sondern in Momenten, in denen es darauf ankommt.
Warum ich anders arbeite
Ich verbinde reale Führungserfahrung mit persönlicher Entwicklung.
Keine Theorie.
Keine Standardlösungen.
Sondern echte Transformation – von innen nach außen.
Klar. Direkt. Wirksam.
Erfahrung
Neben der Erfahrung als Mediator, Coach usw. verfüge ich über jahrelange Berufserfahrung in der Industrie, die ich gerne weitergebe.
Um ein paar Stationen zu nennen:
2007-2009 Bertrandt Technikum GmbH (HR Manager)
2009-2011 Karl Storz GmbH & Co. KG (HR Manager / Ausbildungsleiter)
2011-2020 Festo AG & Co. KG (HR Manager, Personalleiter)
2020-2023 TK Aufzugswerke GmbH (Geschäftsführung / CHRO)
2023-heute DEKRA SE (Vice President HR)
Ausbildung
Eine meiner großen Leidenschaften sind Weiterbildungen. Neben zahlreichen Fortbildungen verfüge ich (derzeit) über folgende Abschlüsse:
Diplom Wirtschaftsjuristin
Master in Advanced Leadership
Zertifizierter Mediator
Zertifizierter Coach (Univ.)
KI Manager
Referenzen (Auszug)
HR Slam von Indeed / Embrace (02.04.2025)
Beim ersten HR Slam von Indeed & Embrace in Stuttgart konnte ich vor einem großen Publikum zu einem Thema sprechen, das mir sehr am Herzen liegt: Persönlichkeitsentwicklung von Frauen.
Strategiegipfel Personal:digital (28.02. / 01.03.2023)
Menschen gehen zu Unternehmen aber verlassen Führungskräfte. Also muss ich aus HR-Sicht massiv in gute Führung investieren - darüber sprach Yvonne Bucher, CHRO bei der TK Elevator GmbH heute auf dem #Strategiegipfel Personal:digital in Berlin.
Ihre Key-Takeaways:
1. Nutzen Sie die Krise! Und wenn es keine gibt, schaffen Sie eine! Was kann ich proaktiv verändern?
2. Beschäftigen Sie sich mit dem Thema Führung und
3. Beschäftigen Sie sich mit dem Thema Führung 😊
Im Nachgang zum sehr spannenden Vortrag gab es auch viele gute Stimmen der Teilnehmenden:
„Die, die an Menschen arbeiten, sind zu weit weg um am System zu arbeiten und die, die am System arbeiten sind zu weit weg von den Menschen.“
„Es gibt kein Paralleluniversum, in dem ich andere Möglichkeiten ausprobieren könnte, also muss ich da wo ich bin eine Entscheidung treffen.“ Und
„Das System ist elastisch – man muss selber Entscheidungen treffen und dann formt man das System.“
Vielen Dank an die Sprecherin und an die Teilnehmenden für die vielen guten Impulse!
Masterarbeit "Führung im Brennglas der Corona-Krise" (12/2020)
Im Rahmen meiner Masterarbeit im Studium Advanced Leadership habe ich mich intensiv mit den Veränderungen, die durch die Corona Krise angestoßen wurden beschäftigt und u.a. erforscht, welche Kompetenzen es braucht, um in unsicheren Zeiten als Führungskraft bestehen zu können. Diese Kompetenzen bewähren sich in allen Arten von Krisen. Wer mehr darüber erfahren und/oder die Kompetenzen bei sich weiterentwickeln möchte, kann mich gerne kontaktieren.
Zusammen mit Johanna Uher habe ich einen eigenen Podcast ins Leben gerufen.
The Leadership Backpack - deinem Podcast für moderne Führungskräfte, die ihre Teams mit Leichtigkeit und Inspiration zum Erfolg führen wollen!
Factory21 Podcast (22.03.2022)
Die Mitarbeitenden sind die mitunter wichtigste Ressource einer Fabrik. Und genau hier gibt es enorme Trends in den letzten Monaten. Die Qualifikationsanforderungen ändern sich, der Mangel an Fachkräften für Automatisierung und Digitalisierung ist allgegenwärtig; und die junge Generation hat andere Anforderungen an das Arbeiten in der Fabrik. Es stellt sich also die Frage, was eine Fabrik bieten muss, um anziehend für Talente zu sein.
LINK zur ganze Folge: https://factory21.io/episode/015-talent-management-in-der-fabrik-expert-dialog-mit-yvonne-bucher
AFSMI Chapter Meeting: Führung von adaptiven Organisationen (11. & 12.07.2022)
"Führung im Brennglas von Corona - was lernen wir aus der Krise?", darüber habe beim 106. AFSMI Chapter-Meeting in Hamburg bei Olympus Medical Systems EMEA gesprochen. Ein Thema das präsenter ist denn je.
Die Krise hat vieles in unserem Berufs- und Privatleben verändert, neue Arbeitsformen sind entstanden und es braucht andere Kompetenzen und Fähigkeiten, um in dieser neuen Welt bestehen zu können. In einem immer dynamischeren Umfeld mit zahlreichen neuen Herausforderungen, sind alle Arbeitgeber aus meiner Sicht gut beraten, sich intensiv mit der Frage auseinander zu setzen, was man aus den Krisen lernen kann.